一、2025年工作总结
2025年是全面完成“十四五”规划目标的收官之年，也是湘江新区建区十周年。望月湖街道聚焦“高质量发展”这一主轴，坚持“老街蝶变升级和小区优品提质”双线共进，全力推动“党建引领、经济跃升、基层治理、平安稳定、民生幸福”五大重点十项举措，着力打造老城风貌与时代文明相融合的特色示范街区。
今年来，我们聚焦经济，发展动力越来越足，项目建设突出强度。经济指标稳中有进。今年预计完成税收约2044万元，固投约4亿元，限上社零销售额27993.8万元、同比增速21.28%，限上批发同比增速152.72%，规上文企增速34%，劳动工资增速28%。重点项目稳步推进。绿地复工复产顺利推进，麓山城投已与绿地签订框架协议，新入驻5家酒店已陆续开业运营。社区卫生服务中心综合楼项目顺利封顶，溁湾路提质改造项目加速推进、老旧房屋改造项目加快收尾，望月湖路至月宫街提质改造以及望月湖中心花园改造项目预计年底完成。营商环境持续优化。采取领导联企制度“一对一”走访“四上”及重点税源企业，帮助解决问题27个，企业满意度较高。白沙液街整体招商已完成前期概念策划，现代城、新外滩、缤纷荟、京程实业等腾笼换鸟，今年净增市场主体476个，其中有纳税记录企业56家。
今年来，我们加速更新，治理效能越来越强，区域协调增添靓度。人居环境提质升级。湖内4社区创建AAA型绿色生活圈前期准备工作完成，重点开展既有建筑安全管理专项整治，拆除新建违章建筑2处，整改违规装修18起，完成老旧电梯更新17台，顺利通过市省部三级综合评估。依法治理卓有成效。持续开展“化解矛盾风险·维护社会稳定”专项治理工作，推进综治中心规范化建设，创新探索社区协商“三引”模式，排查矛盾纠纷153起，化解153起，社会大局平安稳定。
今年来，我们坚守底线，社会大局越来越稳，防范风险彰显力度。安全生产慎终如始。持续推进安全生产治本攻坚三年行动，加强重点领域安全检查指导，建设社区微型消防站40个，新增电动车充电建设98个，完成两轮地毯式“敲门行动”，排查整改隐患554个，其中重大隐患5个。综治信访精准防控。落实24小时巡逻机制，坚持稳控与化解同步推进，见面约谈275次732人次、接访57次498人次，实现息访息诉1户，全面完成全国“两会”特护期维稳任务，信访对象整体稳定可控。
今年来，我们普惠共享，生活质量越来越高，紧贴民生传递温度。民生实事全面完成。依托“乐善家园”关爱社工服务和银龄餐厅项目优化服务举措，荣龙夕阳红医体融合中心项目初步建设完成，老旧房屋安全整治完成74栋，湖中社区楼道玻璃窗更换262扇，开展灭蚊消杀行动6轮。保障体系日趋健全。全面落实就业、计生、城市低保、社会救助等民生政策，领取高龄津贴1039人，援助残疾人224人、医疗救助23人、困难儿童2人、困难退役军人6名，提供岗位687个，岗位推荐2305人次。完成120万元、41项惠民资金立项备案。
今年来，我们深学笃行，作风建设越来越实，基层党建链接深度。干部队伍活力迸发。精心开展深入贯彻中央八项规定精神专题学习教育，顺利完成全面建立履行职责事项清单工作。开展基层党建“双培”行动，举办干部能力素质提升班，选取优秀社区书记“一对一”帮带。目前储备党组织书记后备力量10人，“两委”成员12人。廉政建设入心入脑。持续深入开展群风群腐集中整治工作，办理案件、信访件及各类问题线索18条。紧盯巡察反馈问题整改动态，严防虚假整改、文字整改。加快清廉文化阵地建设，打造清廉文化墙1处、清廉楼道4处。
知不足而奋进，望远山当力行。在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到，经济社会发展还存在一些问题和不足：新质生产力企业数量还不够多、文旅产业开发利用不够充分、少数干部攻坚克难的闯劲还不足。对此，我们将高度重视，采取有力举措，切实加以解决。
二、2026年工作计划
（一）优化经济结构，大力实施项目攻坚行动。始终坚持项目为王，进一步构建完善项目攻坚体系机制，努力以奋斗力度拼出发展速度。联动橘子洲－岳麓山文旅资源，配合城投公司落地白沙液街历史街区项目，通过签约历史文化博主、举办非遗直播等活动，将百年老街转化为“可传播的文旅符号”。系统盘活现代城、新外滩等运营主体腾笼换鸟，结合绿地潮流集市探索“固定场地+流动摊位”复合经营模式，打造溁湾片区文商旅综合体。促进产业融合创新，联动网红文化企业打造“内容创作-产品孵化-供应链整合”产业链，发展更多“网红”配套特色业态。
（二）深化城市治理，大力实施品质提升行动。始终坚持精致精美，深入实施平安建设战略，努力以未来标杆打造城市标杆。推进综治中心实体化建设，制定《综治中心实体化运行细则》，实行月度联席会议制度，引入律所、社会组织等第三方组织，打造“一站式”解纷平台。规范网格员管理及考核，优化网格员管理架构，精细化考核办法，严格落实24小时巡防机制，实施“红黄绿”三色分类处置策略。打造老旧小区示范管理，依托街道综治中心，持续推行社区协商“三引”模式，完善“街道+社区+业委会”三级议事机制，完成辖区4个业委会组建工作，确保业委会组建全覆盖、投诉件下降50%。
（三）优化公共服务，大力实施民生共享行动。始终坚持以人为本，推进民生福祉可感可及，努力以为民初心换取群众舒心。持续构建全链条养老服务体系，联动社区卫生服务中心、社工站等单位成立助老联盟，落实“多对一”结对帮扶以及数据互通，利用闲置物业建设“银发驿站”，提供代购、理发等微服务。多元举措推动托育产业，在社区阵地增设托育功能区，提供全日托、半日托和时托等服务，利用养老设施闲置时段开展托育服务，实现“老幼共托”，打造“15分钟生活圈”。提升文化软实力，举行“我们的节日”系列文化活动，推介“望月湖好人”故事，弘扬德孝传统文化，传承升华邻里文化。
（四）硬化自身建设，大力实施提能增效行动。始终坚持真抓实干，以过硬举措展现过硬担当，努力以工作绩效赢得发展质效。加强队伍建设，开设党员干部、网格员分层培训班，推行"1+1+N"导师制，实施年轻干部及新进两委成员“墩苗计划”，引导参与重点工作攻坚。健全制度规范，制定《街道高频事项办理清单》，覆盖行政效能、民生服务、风险防控三大领域，形成“计划、实施、反馈”的闭环管理。分层分类抓调度，围绕街道定期调度事项实行“全局工作、重点问题主管抓，关键领域、专项问题分管抓，具体事项、节点问题部门抓”的调度机制，节点调度、开列清单，细化责任单位、目标措施和完成时限。